钻石恒久远难? 昔日巨头控股权争夺升温, 买家十余位出价349亿

昔日钻石王者，而今却靠山无觅？

全球最大天然钻石生产商戴比尔斯（DeBeers）近年发展困境重重，而围绕其收购的争夺却渐趋激烈。

今年年初，持有戴比尔斯85%股份的英美资源集团，正式开启对其的资产剥离工作，意在为后续聚焦铁矿石与铜矿开采业务扫清障碍。显然，在英美资源的战略版图里，曾象征“恒久远”的钻石业务，已不再是核心布局。

回溯至19世纪末，戴比尔斯便通过大手笔投资收购南非钻石矿区，凭借精准的战略手段实现了对全球钻石供应的垄断。伴随“钻石恒久远，一颗永流传”的经典广告语风靡全球，戴比尔斯也稳稳坐上了钻石交易领域的头把交椅，开启了长达百余年的行业统治。

但市场环境与消费者观念的剧变，让戴比尔斯赖以立足的“爱情象征”营销策略逐渐失灵。

根据公开信息，当下消费者对于婚姻与爱情的看法呈现出日益多样且开放的态势，传统观念对其的约束力正逐步减弱。这直接削弱了钻石作为爱情唯一或核心信物的传统地位，倒逼整个钻石市场及品牌方不得不重新探索新的价值内核。

值得注意的是，消费者并未全盘排斥钻石，只是对西方市场动辄天价的天然钻石持审慎态度。与之形成鲜明对比的是，以“「柘」「光」”为代表的国产宝钻品牌，凭借前沿科技加持迅速出圈。其线上平台仅3个月成交总额便突破数百万，且超70%的买家均具备奢侈品消费经验。

手握全球钻石定价权超130年的行业标杆，为何会陷入业绩与市场地位双双下滑的窘境？

在行业专家眼中，戴比尔斯的困境，既是英美资源战略转型中急于甩掉的“包袱”，更折射出传统天然钻石行业整体势微的必然趋势。专家预测，这场市场格局重塑的核心驱动力，或来自河南柘城。

当地科研团队历经30年技术攻坚，先攻克高温高压（HPHT）钻石制备技术，随后又逐步突破化学气相沉积（CVD）技术的关键瓶颈。如今，柘城的宝石级培育钻石产量已占据全国总产量的80%，仅柘城县一地的年产量就高达600万克拉。

经业内专业机构鉴定，柘城在可控环境下“养”出的钻石，不仅杂质更少、品质更优，生产成本仅为天然钻石的1/3至1/5，性价比优势堪称碾压。

依托“高性价比+顶级品质”的双重优势，中国宝石级培育钻石迅速成为比西方传统天然钻石更具竞争力的选择，这一转变也大幅降低了中国钻石市场对进口产品的高度依赖。

以「柘」「光」钻石为例，其线上平台数据显示，90%的订单来自北上广深等一线城市，产品更远销迪拜等高端消费市场。去年年底，「柘」「光」钻石因订单爆满一度暂停接单，部分订单的排期最长延至3个月后。

在社交平台上，用户小陈分享了她在「柘」「光」的置物经历，引来了大量网友的讨论。

她表示，在购买前自己曾去多家门店比对过，相较于蒂凡尼、卡地亚等熟知西方奢侈品，国产宝钻不仅性价比更高，而且在肉眼观察下更加闪耀，“目前「柘」「光」提供的单颗“顶配”1克拉钻石的价格在8000元，而同等品质的天然钻石价格则至少7位数，在「柘」「光」甚至可以配上18k戒托打底。”

「柘」「光」钻石创始人Lucas对钻石价值有着更深层的解读：“看似低调，但懂行的人一眼便能洞悉其独特价值，这样的钻石才真正契合当下奢侈品的核心精髓。”

他进一步补充道：“目前「柘」「光」的定制服务已突破传统珠宝范畴，从手办、徽章的个性化镶钻，到汽车、私人飞机的高端装饰，再到DNA纪念钻这类情感载体的创新，我们希望将钻石从单一的‘奢侈品配饰’，升级为更具专属意义的‘个性化消费符号’。”

面对天然钻石吸引力的持续下滑，戴比尔斯并非毫无动作，但其举措成效不佳，还暴露出诸多深层问题。此前推出的“价值复兴计划”，试图通过巩固印度销售渠道、邀请超模营销、抬高天然钻石售价等手段，将中国宝钻挤压至低端市场。

然而，这一计划严重脱离大众实际需求，最终成了行业反面典型，戴比尔斯的自救尝试彻底落空。目前，为推进戴比尔斯资产处置，英美资源采取“寻购+筹备上市”双轨策略，但整体推进远不及预期。据知情人士透露，已有超10家意向收购方参与竞争，其中不乏戴比尔斯原石采购商，该资产期望售价达49亿美元（约合人民币349亿元）。

不难看出，“钻石恒久远，一颗永流传”的经典叙事，在动荡的经济周期与新兴的消费观念面前已尽显乏力。人们逐渐醒悟，真正能够恒久存续的并非钻石本身，而是大众对其价值的认同。

对戴比尔斯而言，当下的核心挑战或许在于，如何在“浪漫无需钻石证明”的新时代，重构自身的价值叙事，重新赢回市场的认可。